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2018-2022年房企发展模式及战略转型指南

来源:吉屋网   发布时间:2018-11-09

       随着“两会”后国家现代化治理体系搭建完成,同时考虑到房地产行业利润率持续下滑、市场供需逆转,房企当把握好当前转型布局的最后窗口期,积极调整转型策略,降低投资开发风险,平抑房地产市场波动。


●从房企规模发展趋势来看,房企面临加速转型的问题

        2010年万科成为首家全年累计销售金额达到千亿的房企,2014年上半年开始有房企在半年度销售金额超过千亿,2017年上半年千亿房企有7家,全年17家,我们预测2020年内千亿房企数量将达到40家左右。未来2年内,房地产行业将出现3家左右万亿房企,TOP30房企市占率达到56%,未来市场集中度甚至有可能会更多。

      随着市场集中度的不断提升,未来,市场规模终究会触及“天花板”,当房企规模化触及市场“天花板”时,行业格局必然发生分化:中小房企将会面临一波收购潮(大鱼吃小鱼),若不选择被收购,也将面临业务收缩或转型;其次,大型房企之间也存在“大鱼吃大鱼”的可能,市场“巨无霸”、“独角兽”未来几年内随时会出现。根据前文分析,当前中国房企集中度处于第一阶段末期,“天花板”很快出现,房企在此阶段应加速转型。

●四大核心要素决定房企必然转型

从整体来看房企转型的动因不仅来自外部因素的变化,更多的是在于国内经济、政治格局变化,也即决定房企转型的四大核心要素的变化。

1、经济增长模式转型

中国经济发展模式迎来重要变革期,从过去过度依赖投资、消费,转变为依赖技术进步提升生产效率、提高供给质量。房地产发展模式势必要迎合时代变革。

2、房地产行业重新定位

“十九大”后长效机制建设的推进,新模式的建立必将改变传统模式的“游戏规则”,房企必须转型适应生存环境的变化。

3、财税模式改变

房地产税的推出将改变地方财政来源,改变地方政府出让土地、依赖房地产行业的发展模式,房企需要顺应市场的变化进行转型。

4、金融市场监管高效

“两会”后机构改革促进监管效率提升,房企高负债的发展方式容易将面临监管层的重点关注,房企传统融资发展模式必将改变。


2018-2022年 房企发展模式及战略转型指南

“转型”势在必行,无论是对于规模化房企的多元化转型,还是对于中小房企“小而美”的转型。

 

 2011年开始,房企从过去单一住宅开发模式转向投资商业、办公模式,但由于缺乏运营经验,转型并不算成功。

2014年,伴随澳门金沙网上赌场调控,新一轮房企转型之风再袭,“地产+X产业”的发展战略成为这次转型的中心思想。

2016年下半年澳门金沙网上赌场进入调控期后,房企转型的重心再度发生转变,以自持为主要特征的资管业务、产城融合、地产金融化等成为房企必然要做的事。


       总结过去几年房企的三次重大转型,每次转型虽然有推进,但多少有些不尽人意。如今中国澳门金沙网上赌场已步入澳门金沙网上赌场下半场第二阶段,据同策研究院的测算,2020年后市场将供过于求,市场集中度将进一步增加,行业利润水平将维持低位。此时,中国房地产市场发展模式必将发生重大转折。然而,房企的转型方向又在哪里,该如何转型,值得我们深思与探讨。

       以上就是2018-2022年房企发展模式及战略转型指南的基本内容,仅供广大读者阅读参考。


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